kekuatan kekuatan penyebab perubahan

1. Manajemen Perubahan dan Inovasi Pengantar Manajemen 1/22/2014 Created By Dadan Ahdiat 1 2. Introduction Manajemen perubahan adalah proses terus-menerus memperbaharui organisasi berkenaan dengan arah, struktur, dan kemampuan untuk melayani kebutuhan yang selalu berubah dari pasar, pelanggan dan para pekerja itu sendiri. Kegiatan manajemen perubahan harus berlangsung pada tingkat tinggi mengingat laju perubahan yang dihadapi akan lebih besar dari masa sebelumnya 3. Sifat Dari Perubahan Organisasi Perubahan organisasi (Organization Change) merupakan modifikasi substanstive pada beberapa bagian organisasi. Oleh karena itu, perubahan dapat melibatkan hampir semua aspek dari suati organisasi seperti jadwal pekerjaan, dasar untuk departementalisasi, rentang manajemen, mesinmesin, rancangan organisasi, orang-orang didalam organisasi itu sendiri, dan lain sebagainya. Setiap perubahan yang terjadi dalam organisasi memiliki dampak yang besar bagi organisasi itu sendiri. Dan tentunya perubahan itu diharapkan mampu memberi dampak positif yang membuat organisasi bisa berjalan secara efektif dan efisien. 1/22/2014 Created By Dadan Ahdiat 3 4. Faktor Pemicu Perubahan 1. Pemicu Perubahan dari Lingkungan Lingkungan sebuah perusahaan juga mencakup Unsur – unsur lingkungan perusahaan factor-faktor pengaruh yang lebih luas lagi seperti : a. Pasar yang dilayani perusahaan ( klien atau konsumen ) a. Globalisasi b. Pemasok b. Reformasi politik c. Lembaga Pemerintah dan Parlemen c. Serikat pekerja d. Asosiasi niaga d. Perubahan status perusahaan dari milik negara e. Pesaing menjadi swasta atau sebaliknya f. Lembaga keuangan e. Perubahan demografis dan struktur keluarga g. Pemasok tenaga kerja h. Tingkat pengangguran i. Kondisi perekonomian j. Kemajuan teknologi k. Perkembangan system computer dan informasi 1/22/2014 l. Perkembangan e-commerce dan penggunaanCreated By Dadan Ahdiat internet 4 5. Next Steps…. 2. Pengaruh PETS (Politik, Ekonomi, Teknologi dan Sosial) a. PETS mempengaruhi perusahaan pada strategi, struktur dan operasi termasuk kebijakan SDM. b. PETS merupakan metafora agar kita bisa membedakan berbagai aspek lingkungan perusahaan dan kaitan spesifikasinya dengan perusahaan sebagai pemicu perubahan 3. Pemicu Perubahan dari Lingkungan Teknologi a. Bersumber pada sikap mengacuhkan perubahan lingkungan teknologi (contoh : Singer, Oliveti ) b. Internet merupakan factor terpenting dan menyentuh hampir semua aspek operasional perusahaan c. Penggunaan internet bukannya tanpa masalah, karena staf menggunakan e-mail dan internet di tempat kerja mencemaskan para atasan sebab penggunaan e-mail menyimpang dari pekerjaannya 6. Next Steps…. 4. Pemicu Perubahan dari Lingkungan Politik a. Perubahan lingkungan politik tidak saja langsung mempengaruhi perusahaan, tetapi juga berimbas pada perubahan lingkungan ekonomi. b. BBM naik daya beli masyarakat rendah. c. BBM turun akan mempengeruhi penerimaan pajak dan dampak negatifnya kemampuan pemerintah dalam pembangunan infrastruktur, pendidikan dan kesehatan akan berkurang. 5. Pemicu Perubahan dari Lingkungan Sosial Budaya a. Harapan kenaikan setandar hidup secara terus -menerus, sementara peluang pekerjaan permanen yang aman makin langka. b. Faktor demografis membuat berlimpahnya jumlah kaum muda memasuki pasar kerja. c. Perubahan struktur keluarga dimana kaum perempuan juga berharap dapat meniti karir seperti layaknya suami mereka. Perusahaan juga dituntut meningkatkan perhatian pada aspek kreatifitas karyawan dengan melakukan penataan system untuk mendorong inovasi 1/22/2014 Created By Dadan Ahdiat 6 7. Next Steps…. 6. Pemicu Perubahan dari Lingkungan Ekonomi 7. Pemicu Perubahan Internal a. Pesaing b. Kurs mata uang c. Pajak d. Perijinan e. Standar Gaji Minimum a. Serikat buruh yang makin berpengaruh b. Pergantian direktur atau manager c. Perubahan struktur administrasi d. Penataan kelompok kerja e. Perubahan tata ruang kantor / pabrik f. Pembelian sytem TI baru g. Strategi pemasaran baru h. Pemotongan lembur i. Perampingan staf j. Penguatan bagian tertentu seperti riset dan pengembangan 1/22/2014 Created By Dadan Ahdiat 7 8. Respon Perusahaan terhadap Perubahan 1. Perkembangan historis yang membawa perubahan : 2. Lingkungan Eksternal a. Secara umum, melalui siklus inovasi berbasis a. Lingkungan politik industri yang menggerakkan perusahaan melalui b. Hukum serentetan perkembangan penting c. Ekonomi b. Secara lebih spesifik, melalui daur hidup perusahaan d. Teknologi itu sendiri, yang tercermin pada sejarah khas e. Sosial Budaya ( PETS ) perusahaan dari sejak organisasi berdiri hingga periode 3. Lingkunan Internal ekspansi dan penurunan, yang berguna dalam Perusahaan yang mencakup perubahan - perubahan menjelaskan “kekhasan” strategi dan struktur, budaya, organisasi berupa respon awal terhadap perubahan politik dan gaya kepemimpinan yang berlaku pada lingkungan eksternal dan temporal perusahaan tersebut 1/22/2014 Created By Dadan Ahdiat 8 9. Mazhab-mazhab Dasar Teori Perubahan 1. 1. Mazhab Perspektif Individual Pedukung mazhab ini dibagi menjadi dua kelompok yaitu : managemen perubahan; bahkan sejumlah penulis menyarankan penggunaan kedua teori tersebut secara berurutan. a. Psikolog Behavioris Memandang perilaku sebagai hasil interaksi seseorang dengan lingkungannya. Bagi Behavioris, semua perilaku dipelajarai dan dalam mewujudkan perubahan organisasi dengan cara mengubah stimuli eksternal yang mampu mempengaruhi individu. 2. Mazhab Dinamika Kelompok b. Gestalt-Field Meyakini bahwa penjelasan itu belum mencakup konsepnya secara utuh. Mereka menyatakan bahwa perilaku seseorang merupakan produk lingkungan dan penalaran sedang pembelajaran merupakan suatu proses perolehan atau perubahan wawasan, pandangan, ekspektasi atau pola pemikiran. Perilaku bukan sekedar produk stimuli eksternal, namun lebih bisa dijelaskan dari cara individu memakai penalarannya untuk menginterprestasikan stimuli. Mazhab ini memiliki sejarah sangat panjang dan menekankan pada pencapaian perubahan organisasi melalui team atau kelompok kerja, ketimbang pada individu. Menurut Lewin, bahwa orangorang dalam organisasi bekerja dalam kelompok, maka perilaku individual bisa dimodivikasi atau diubah dalam kaitannya dengan praktek-praktek dan norma kelompok. Lewin menyatakan bahwa perilaku kelompok merupakan rangkaian rumit interaksi simbolik dan daya-daya kekuatan yang tidak hanya mempengaruhi struktur kelompok, namun juga mampu mengubah perilaku individu. Karenanya, perilaku individu merupakan fungsi dari lingkungan kelompok atau medan dari mana tercipta kekuatan dan ketegangan yang bersumber dari tekanan kelompok pada setiap anggotanya. 1/22/2014 kelompok di atas terbukti sangat berpengaruh dalam literaturDadan Ahdiat Created By Kedua 9 10. Next Steps…. 3. Mazab Sistem Terbuka Menurut Mazab Sistem Terbuka, organisasi terdiri dari pelbagai subs istem yang saling berkaitan. Perubahan salah satu sitemnya berdampak pada bagian lain dalam sistem, akhirnya pada kinerja keseluruhan. Pendekatan perubahan Mazab Sistem Terbuka didasarkan pada metoda diskripsi dan evaluasi pel bagai sub sistem. Organisasi dipandang sebagai sistem “terbuka” dijelaskan dalam dua sudut pandang yaitu : a. Pertama Organisasi terbuka dan berorientasi dengan lingkungan eksternalnya b. Kedua Organisasi terbuka secara internal saling berkaitan satu sama lain Tujuan pendekatan Sistem Terbuka adalah untuk menata fungsi suatu bisnis sedemikian rupa melalui koordinasi dan saling ketergantungan lini-lini yang didefinisikan dengan jelas. sumber informasi http://www.slideshare.net/DadanAhdiat/manajemen-perubahan-dan-inovasi-30310599